Ben jij geïnteresseerd in medezeggenschap met toekomstperspectief? Maak dan gebruik van onze collectieve kennis en denkkracht binnen de vereniging!
Vraag je je af hoe het overleg over medezeggenschap effectiever en eigentijdser kan? Grijp de kans voor het versterken van de strategische rol van de ondernemingsraad, professionalisering van medezeggenschap, procesbetrokkenheid en andere vormen van directe werknemersparticipatie!
Ben jij geïnteresseerd in medezeggenschap met toekomstperspectief? Wissel je graag uit met andere bedrijven? Vul dan deze poll in: Samen aan de slag met medezeggenschapsvernieuwing
Waarom is medezeggenschap zo interessant?
Medezeggenschap en andere vormen van werknemersparticipatie bieden waardevolle voordelen voor organisaties. Ze brengen informatie vanaf de werkvloer naar de bestuurder, wat leidt tot beter doordachte en evenwichtige besluiten. Daarnaast ontstaan er innovatieve ideeën en onverwachte perspectieven die anders mogelijk over het hoofd worden gezien. Betrokkenheid van de achterban vergroot het draagvlak. Voor werkgevers toont effectieve medezeggenschap goed werkgeverschap.
Waar komen we vandaan?
Wet op de Ondernemingsraden is 75 jaar oud en nog springlevend
Al in 1878 ontstonden de eerste vormen van medezeggenschap, toen ondernemers werknemers met proceskennis betrokken bij besluitvorming. Na de Tweede Wereldoorlog groeide de behoefte aan structureel overleg, wat leidde tot de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) in 1950. Deze wet gaf werknemers een wettelijke basis om mee te praten over hun werk(omgeving) en is sindsdien meegegroeid met maatschappelijke en economische veranderingen:
- Jaren ’70: uitbreiding van rechten en overlegregels.
- Jaren ’90: meer bevoegdheden, adviesplichtige besluiten en initiatiefrecht.
- Laatste 25 jaar: invoering van referenda en versterking van de positie van flexibele arbeidskrachten.
Waar gaan we naartoe?
Volop kansen voor experimenteren en vernieuwen
De ondernemingsraad is inmiddels een erkende speler in de Nederlandse arbeidsverhoudingen. De modernisering van de medezeggenschap vindt vooral plaats binnen de context van de bestaande wetgeving. De WOR lijkt voldoende flexibel om op allerlei vlakken te experimenteren en te vernieuwen. Denk aan:
- Een meer strategische functie van de ondernemingsraad, waarbij de volgende rollen te onderscheiden zijn:
a. overlegrol op ondernemingsniveau, waarbij de strategische agenda een belangrijke rol speelt;
b. regierol binnen de organisatie, met een centrale plek voor de kern-ondernemingsraad;
c. netwerkrol in en rondom de organisatie, waarbij de positionering in het krachtenveld en de verbindingen met interne/externe stakeholders cruciaal zijn.
- Procesbetrokkenheid: minder als collectief zelf doen maar zorgen dat het wordt gedaan, projectmatige aanpak, directe participatie van werknemers.
- Loslaten van de formele ondernemingsraad, de medewerkers doen het zelf wel.